Planification industrielle
La Chaire Supply Chain du Futur des Ponts publie un livre blanc sur la planification industrielle. Il est issu du séminaire « Production Planning » de janvier 2025. Argon & Co, Michelin, Renault Group, Louis Vuitton et Decathlon y partagent leur diagnostic et des leviers de transformation concrets.
Un pilier silencieux de la performance
Entre 2021 et 2023, des industriels ont perdu des ventes à cause de leur supply chain industrielle, une première dans certains secteurs. Ces crises ont révélé des fragilités longtemps sous-estimées. La planification de production reste pourtant peu étudiée, par les praticiens comme par les chercheurs.
Un modèle à bout de souffle
Conçu il y a plus de soixante ans, le MRP reste l'épine dorsale de la planification. Dans un environnement incertain, il montre trois limites : il fonctionne en tout ou rien, il transmet l'information de façon séquentielle et il ne porte qu'un seul signal.
Quatre familles de leviers ont été identifiées
- Moderniser les logiques de planification : DDMRP, approches à deux signaux.
- Renforcer les pratiques : architecture de planification, approvisionnement, intégration des fournisseurs.
- Mieux outiller : APS, qualité des données, premiers usages de l'IA.
- Repenser l'organisation : gouvernance, attractivité du métier de planificateur, compétences.
Une production collective au sein de la Chaire
Neuf experts, consultants et industriels, ont rédigé ce livre blanc :
- Argon & Co : Fabrice Bonneau, François Durieux, Christophe Alagapin, Jonathan Barcat, Gaëtan Poirrotte
- Michelin : Céline Mortz
- Renault Group : Pascal Dequick
- Louis Vuitton : Hervé Merle
- Decathlon : Arif Qurishi
Des activités qui rallient les enjeux scientifiques, technologiques, organisationnels, sociaux et environnementaux