Séminaire #5 : Production Planning

Le séminaire « Production Planning » de la Chaire Supply Chain du Futur s’est tenu en janvier 2025 sur deux jours et a réuni une quarantaine de participants pour décrypter les nouveaux défis de la planification industrielle. Pensé comme un laboratoire d’idées, il a combiné retours d’expérience, partages intersectoriels et ateliers collaboratifs pour faire émerger des leviers concrets d’action pour les supply chains industrielles.

Un séminaire 100% tourné vers l’action

Pour la première fois, la Chaire a dédié un séminaire au « Production Planning », avec un focus sur les méthodes et outils de planification (APS, DDMRP, MRP…) dans des environnements industriels de plus en plus complexes. Les équipes d’Argon&Co ont animé des séquences interactives mêlant cadrage stratégique, cas concrets et échanges entre pairs, avec la contribution de Sanofi, Airbus et OPmobility. 

Ces deux jours ont également posé les bases d’un livre blanc collaboratif, destiné à partager largement les enseignements et bonnes pratiques issus des membres de la Chaire.

Pourquoi la planification est sous tension

Au cœur des échanges : le triangle de la performance durable – coût, qualité, délai, durabilité – mis à l’épreuve par la diversité des produits, la cohabitation de plusieurs modèles de planification et la tension sur les capacités. Les participants ont montré comment ces facteurs impactent directement la fiabilité des prévisions, la gestion des stocks et l’exploitation des ressources industrielles. 

Les discussions ont aussi mis en lumière les effets des crises récentes : risques de mauvaises priorités, pression accrue sur les équipes, difficultés à concilier urgences court terme et vision stratégique de long terme.

Ce qui a changé côté métiers

Le séminaire a fait ressortir plusieurs tendances fortes :

• Redonner du pouvoir aux planificateurs, en rééquilibrant les rôles entre sites locaux et fonctions centrales pour gagner en réactivité.
• Muscler la qualité de l’information, en travaillant à la fois sur les données (fiabilité, rapidité de transmission) et sur les compétences humaines (pédagogie, transparence).
• Étendre le périmètre du « Production Planning » aux contraintes externes : disponibilité des composants, capacités fournisseurs, pilotage de la supply chain étendue.
• Accélérer la transition vers des métiers « data driven », où la maîtrise et la gouvernance des données deviennent un socle indispensable.

Outils, IA et solutions innovantes

Les échanges ont montré que l’optimisation des ERP et des systèmes de planification reste un levier majeur pour mieux modéliser les activités et aligner tous les acteurs autour d’un même référentiel de données. Des approches innovantes comme le DDMRP ou le No Chain Planning® sont testées pour dépasser les limites des systèmes traditionnels et mieux synchroniser les priorités clients.

L’intelligence artificielle apparaît comme un accélérateur potentiel pour exploiter des données non structurées, affiner les prévisions et fiabiliser les approvisionnements, même si son adoption reste encore prudente dans beaucoup d’organisations.

Et maintenant ?

Plusieurs chantiers structurants se dessinent pour la suite : renforcer la résilience des supply chains face aux crises, intégrer la décarbonation au cœur des choix de planification et soutenir la recherche académique sur un domaine encore très empirique.

Un livre blanc viendra prochainement prolonger ce séminaire en rendant accessibles, au-delà des membres de la Chaire, les principaux enseignements et pistes d’action identifiés.